王莊煤礦：向精益管理要效益

如何適應企業改革形勢，在企業轉型發展的征程中蹚出新路，潞安化工集團·潞安礦業集團工作部署會之后，王莊煤礦緊緊圍繞“效益”和“利潤”推動各項工作，求良藥、謀良策，在精益管理上交出了高質量發展答卷。

營造氛圍 轉變觀念

要順利推進改革，必須首先解決好人的思想觀念。這是王莊煤礦黨政領導班子的一致認識。潞安化工集團·潞安礦業集團工作部署會召開后，王莊煤礦第一時間組織干部對會議精神進行了傳達學習，并組織培訓班，通過邀請專家授課，傳達新思想、新觀念。同時，該礦精益管理大講堂系列講座也正在緊鑼密鼓開班授課。即使是雙休日，培訓現場也座無虛席，首批參加培訓的礦領導班子成員、中層領導干部、管人管錢管物的部門骨干200余人將會場坐了個滿滿當當。

正如該礦黨政負責人在培訓班開班儀式上所講，要認真貫徹落實習近平總書記視察山西作出的“早日蹚出一條轉型發展新路子”的重要批示，在具體行動中積極先行、在全面推進企業深化改革邁出第一步、在探索新時代企業精益發展新思路上亮出關鍵一招；要通過培訓對標學用先進企業一流管理模式，轉換角色、轉變思路，推進精益管理；要通過培訓進一步提高認識，統一思想，統一行動，準確把握當前行業走勢，真正掌握和應用好精益生產的各種理念和方法，為企業謀思路、找出路；要通過培訓以更大決心和力度，全方位、全流程加強精益管理，切實發揮精益管理在企業發展中的重要作用；要通過培訓以精益管理為重點，結合改革發展形勢，將礦井安全生產、經營管控、黨建工作、改革轉型等工作統一到集團的安排部署上來，為集團高質量發展做出新的更大的貢獻。

所有參培人員認真聆聽中國煤炭工業協會戰略管理專家、煤炭工業規劃設計研究院戰略管理首席顧問、高級經濟師牛克洪所作的有關精益管理講座，并做了詳細筆記。此次精益管理培訓講座共分三期、每期一天，充分運用微信、云課堂、廣播等媒介，在周二五學習例會和主題黨日等時間集中學習，大力傳播精益管理知識，推行精益管理方法，讓全礦干部員工圍繞“降成本、增效益、促發展”的主題，同步制定并實施降本增效、精益管理的工作方案，緊跟企業改革發展步伐。

謀求良策 付諸行動

觀念轉變了，思想統一了，就要付諸行動。王莊煤礦以時不我待的精神，趁熱打鐵，在第一期精益管理講座剛剛結束的次日，參加培訓的重要部門負責人、業務骨干，就被召集到一起商討制定《貫徹潞安化工集團·潞安礦業集團工作部署會精神行動方案》。這一天，同樣是雙休日，礦長、書記共同主持，研討現場氣氛熱烈，大家踴躍發言。

研討過程中，受邀的專家教授結合具體實際，對該礦現狀、面臨的的問題及發展前景進行了具體分析，對現有情況下如何依靠現有人力、資源實現礦井價值的挖潛、提升、再造提出了指導建議。在此基礎上，還從發展思路、精益管理原則、管理目標、工作任務、工作方式方法、推進步驟、保障措施等方面，詳細剖析了該礦應如何制定推行精益化管理行動方案。

井下材料能否進行二次分配調劑？”“這樣的減人提效措施是否科學可行？”“績效考核流程如何實現精益？”圍繞安全、穩定、改革等重點工作，與會各部門負責人結合各自工作實際，從工資管理、節約成本、提升效益、優化工藝、精簡流程、強化管理等方面，就推行精益管理過程中存在的疑問逐一提問，向專家咨詢求證，為推行精益管理、制定《貫徹潞安化工集團·潞安礦業集團工作部署會精神行動方案》求醫問方。

研討結束后，所有與會部門馬不停蹄，連夜加班，按照潞安化工集團·潞安礦業集團工作部署會精神，結合王莊煤礦現狀、本部門具體管理職責以及專家的建議，運用剛剛學到的精益管理知識，不當旁觀者，爭當參與者，著手制定具體可行的 《工作方案》，全力為企業改革重組健康平穩運行和高質量發展獻計獻策。

僅僅一周時間，該礦各單位各部門已全部制定好精益化管理實施方案，目前，部分科隊、崗位已按照通過的方案具體實施操作。

（文 楊武軍）

責任編輯：李世臣