潞安焦化：多舉措強化員工教育培訓管理

今年以來，潞安焦化公司堅持“黨管培訓”不動搖，強化頂層設計，創新培訓方式，不斷提升員工教育培訓工作質效，全力助推企業高質量發展。

該公司扎實推進管理體制機制建設，成立潞安焦化公司員工教育培訓工作委員會，壓緊壓實培訓層級責任，并制定下發《潞安焦化公司員工教育培訓經費管理辦法》，堅持“立足實際、專款專用，預算先行、量入為出，厲行節約、反對浪費，傾斜一線、提高使用效益”的經費使用原則，進一步規范培訓經費的提取補充、適用范圍、使用標準、經費管理、報銷結算、監督檢查，為員工教育培訓工作的正規有序開展提供保障。

同時，該公司扎實開展“四新”培訓、“五懂五會五能”應知應會和新崗標培訓，構建全覆蓋、多層次、立體化的全員培訓大體系。創新培訓方式，通過推行“課堂+現場”模式，全面提高員工的專業素養和崗位技能，先后開展了機電技術人員素質提升活動、脫硫脫硝引風機停車事故專項應急演練，讓員工在競技與實踐中不斷提升技能素質。

據了解，截止目前，該公司參加集團以上外部培訓12批次，自行組織各種專業培訓40余次，內容涵蓋政治類、經營管理類、安全類、專業技術類、技術技能類，覆蓋所有黨員干部職工。

（文 李勇華）

責任編輯：郝佳麗