開新局 蹚新路——五陽煤礦“后四個月安全管理特別規定”吹響安全生產集結號

當前，集團正處于改革重組的特殊時期，安全是基礎，穩定是保障，改革是關鍵。五陽煤礦應勢而謀、順勢而為，強化政治擔當、使命擔當，迅速掀起“我為安全、穩定、改革做什么”學習討論熱潮，匯聚全員智慧，形成和實施了 “后四個月安全管理特別規定”，確保礦井安全穩定運行。

以“硬作風”決勝“硬任務”

特殊時期，特別擔當。該礦進一步提高政治站位，聚焦安全責任落實，強化領導干部作風建設，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，更加務實的作風履好職、盡好責，彰顯五陽人的擔當與作為。

完善制度強執行。該礦把“堅持安全生產不動搖，堅持有序組織生產不動搖，堅持疫情防控工作不動搖”作為安全生產的鐵律，嚴格生產作業計劃管控，嚴禁“搶產量、趕任務、趕進度”突擊組織生產，對“系統不完善，嚴禁組織生產；現場安全監管人員不到位，嚴禁開工作業”執行落實情況進行監督檢查；嚴格按照現場安全評估項及管控措施對作業現場進行評估，發現評估不達標的，立即停工整改，直至動態達標；以“五講五查”系統保安活動為載體，查找分析管控各種隱蔽致災因素，在系統優化、源頭設計、裝備投入、工藝改進、現場管理等方面定方案、定制度、定措施，進行閉環管理；持續開展“安全生產流動紅黃旗”評比、“三零”單位和“文明和諧”單位創建活動。通過每月一評比一通報一考核，提升工作執行力。

壓實責任聚合力。該礦堅持井下安全和地面安全并重原則，對基層隊組安全主體責任、專業科室業務保安責任、安全部門安全監管責任進行再分解、再細化，確保管理無漏洞、責任無空檔、落實無梗阻；進一步明確各級領導干部下井數量和質量，強化安全隱患排查、變化環節管控、作業標準規范查糾，加強井上下監督檢查和動態管控，推動安全生產各項工作落實。同時，把保障安全生產實際行動作為檢驗和識別黨員干部的試金石，對各級領導干部政治素質、作風擔當、能力水平、人品操守等進行定期、不定期評價研判，強化履職盡責的日常監督，增強領導干部工作的執行力，以示范引領帶動全員全力完成后四個月各項工作任務。

以“硬舉措”啃下“硬骨頭”

特殊時期，特別舉措。該礦把抓好特殊時期安全生產工作作為一項重大政治任務，堅持“安全第一，預防為主”方針不動搖，教育引導和嚴格管理并重，提升安全管理水平。

風險超前管控。該礦嚴格執行“1+4”安全風險辨識，制定可靠的風險管控措施，建立專業安全風險責任清單，實施安全風險跟蹤記錄表格化管理，每日巡查、每周通報，對安全風險進行閉環管控。要求所有變化環節嚴格執行“六個必須”，嚴格按照《單項工程分級及非正規作業管理規定》要求，從開工審批、過程監管、末節控制直至竣工驗收，嚴格按照規定流程逐項實施，嚴格執行相應安全技術措施，安全調度每班安排人員進行巡查，現場突發變化必須立即啟動響應程序，確保措施執行到位。

隱患精準治理。該礦各級領導干部按照“三走到、三必到”巡查線路，對作業現場和沿線進行全方位、立體式檢查，查隱患堵漏洞；每旬對井下所有線路及地面儲裝運選等重點環節進行一次隱患排查，分專業進行綜合評價，找出管理短板，制定整改提升措施，并對隱患的整改效果進行二次復查、二次評價；各專業、各隊組針對日檢、周檢、旬檢、月檢的各類隱患進行統計建檔，對共性隱患、重復隱患追根溯源、深入分析，明確隱患排查治理的重點和方向，消除隱患，杜絕事故；各單位把反“三違”作為日常安全檢查、業務保安、現場巡查的重要內容，發現“三違”傾向及行為堅決制止，對性質較輕的“三違”現象先批評再教育后懲處，對屢糾屢犯和部分危險崗位、關鍵崗位可能造成重大事故的“三違”現象，從嚴從重處罰，確保各類隱患排查整治到位，全力保障后四個月安全生產健康平穩運行。

（文 程志強）

責任編輯：崔婷婷